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這次共識營一開始由理事長報告三年的願景，接著是各常務理事提出未來的願景，確定工作目標，積極推動執行。
業務工作目標：業務常務李錦烱報告
「改變，前進的動力」、「用心，成功的要件」是業務常務的終極目標，業務常務工作範圍，對內協助理事長處理會務，常務理事會每個月召開一次，理監事會每三個月一次，會員代表大會每年一次，功能委員會不定期召開；對外業務包括衛生福利部所屬機關單位、立法院、人民團體與組織、媒體、藥學相關公學會與學校。
會計工作目標：會計常務陳世璋報告
會計常務陳世璋表示，工作目標是使公會的目前價值極大化，金錢適當使用，落實各項預算的執行，支持理事長所提出的各項業務理念，配合全聯會各項計畫及達成理事長業務計畫；節流目標，加強內部審核工作，杜絕無形浪費與不必要的支出，將有限資源做最有效的分配與運用，建立開源節流之共識，加強注意預算控制及執行，在合法的原則下，彈性增加預算之執行；簡化本會各項物品請購付款程序，減少重複及不必要支流程，把握時效、提升工作效率與工作品質。提升專業與能力方案，提升會務效率。
藥師週刊工作目標：常務理事趙正睿報告
週刊工作將由「會務政令、稿源稿量、優化編審、推展社務、邁向願景」五個面向進行，逐步完成九大環節，再創卓越表現！
藥學雜誌任期目標：常務理事陳合成報告
一、提升藥學雜誌整體視覺感官價值。
二、編撰藥學雜誌內容更充實更多樣化。
三、促使藥學雜誌導入藥師會員實務探索的宣導平台。
會務工作目標：秘書長曾中龍報告
藥師在98年獲得讀者文摘公布，台灣民眾心中最受信任人員調查第七名，甚至高於第八名的教授，藥師經過多年的努力，總算獲得民眾肯定。這幾年藥師發現一藥分業不但未真實落實，藥師執業環境更惡化，這幾種問題的發生，歸因於法規的不足或不合理，所以，當務之急是研議如何修訂或增修相關法規，才能得到長期安定，除了民意代表及主管機關支持，更需要藥師捐棄成見，無私的共同合作，才有機會創造出藥師真正的前景。
藥事發展中心： 譚延輝執行長報告
如何順利推動藥事照護的思考方向，藥事照護最大目標藥在明年六月向健保署提出「將藥事居家照護轉為一般性服務」，哪些病人群需要藥師照護？糖尿病共同照護網已啟動藥師的參與，藥師如何照護病人，要做何事？藥師提供服務藥給藥師多少服務費？費用來源？與醫師如何互動？
未來藥事照護平台：將藥事居家照護納入健保一般性給付，藥師在長照機構服務納入健保及長照保險給付 ，藥師在社區藥局執行慢性病管理，藥師在醫院門診間開設藥師門診。健保局已建立雲端藥歷檔，鼓勵藥師多使用，是可以看到的契機，但是若藥事服務費獨立總額給藥學界管理，試問藥師如何管理？建議開始規劃。
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資料來源：藥師週刊（第1845期）